今年8月對于潔凈門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得十分冷清。原本人氣稀少的一些潔凈門(mén)賣(mài)場(chǎng)，如今顯得更加不景氣。據了解，在上游房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響下，潔凈門(mén)市場(chǎng)整體疲軟，潔凈門(mén)建材企業(yè)的經(jīng)營(yíng)很艱難。“目前，潔凈門(mén)業(yè)已經(jīng)不僅僅是品牌、資金、產(chǎn)品的競爭，盈利模式、人才、渠道資源、服務(wù)體系等各個(gè)方面，潔凈門(mén)企業(yè)都在激烈地競爭著(zhù)，潔凈門(mén)行業(yè)需要的是核心競爭力。這是業(yè)內人士共同的認識。

（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò )）

欣賞更多木門(mén)圖片

醫貝爾了解到，前幾年，各潔凈門(mén)企業(yè)基本上都靠代理商個(gè)人在當地的自由化發(fā)展，品牌廠(chǎng)家對終端的營(yíng)銷(xiāo)規劃并不嚴謹且支持力度不大。隨著(zhù)品牌競爭日益激烈，品牌的盈利模式顯得越來(lái)越重要，單靠經(jīng)銷(xiāo)商個(gè)人單槍匹馬頂多做到三四百萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，再往上增長(cháng)基本不太可能。盈利模式主要體現在品牌營(yíng)銷(xiāo)的規劃、成本的核算、費用的控制以及服務(wù)方面。“人才的競爭是十分激烈的，想要留住一位優(yōu)秀的人才很不容易。”一位業(yè)內的潔凈門(mén)生產(chǎn)企業(yè)感嘆道。據了解，雖然潔凈門(mén)行業(yè)的發(fā)展歷程很短，但進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的品牌劇增。導致行業(yè)人才短缺。各潔凈門(mén)品牌之間相互挖墻腳導致人才流動(dòng)大，嚴重影響品牌的發(fā)展。人才競爭不僅僅是廠(chǎng)家面對的一個(gè)難題，終端代理商面對的這個(gè)問(wèn)題更加嚴峻，有時(shí)候一名核心人員的流失，將導致潔凈門(mén)企業(yè)失去一塊市場(chǎng)。

據行業(yè)媒體報道，潔凈門(mén)行業(yè)的渠道資源競爭也比較激烈。隨著(zhù)潔凈門(mén)行業(yè)的發(fā)展，各大潔凈門(mén)品牌對終端的要求越來(lái)越高，店面從原來(lái)初的百來(lái)平方米，到現在幾百平方米甚至上千平方米都不足為奇，可見(jiàn)潔凈門(mén)行業(yè)對經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力的要求越來(lái)越高。尤其是一線(xiàn)市場(chǎng)，做一個(gè)一線(xiàn)品牌專(zhuān)賣(mài)店一般都在10家左右，每個(gè)店的投資大約在500萬(wàn)元左右，再加上流動(dòng)資金及廣告費用，少需要1000萬(wàn)元才能啟動(dòng)。這幾年，一線(xiàn)品牌通過(guò)跑馬圈地基本上完成了品牌渠道的建立。但這兩年潔凈門(mén)利潤越來(lái)越低，使得投資這個(gè)行業(yè)的人相應減少。后進(jìn)入該行業(yè)的品牌要發(fā)展，首先要建立渠道，但這并非易事。

此外，潔凈門(mén)品牌的服務(wù)體系建設也決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展速度。業(yè)內人士認為，做好服務(wù)就是想客戶(hù)之所想、急客戶(hù)之所急。由于潔凈門(mén)業(yè)是一個(gè)服務(wù)周期較長(cháng)的行業(yè)，因此只有加快速度，才能做好服務(wù)工作。也就是說(shuō)，誰(shuí)能在短的時(shí)間內處理好客戶(hù)的問(wèn)題，那么誰(shuí)將會(huì )獲得認可。潔凈門(mén)行業(yè)服務(wù)體系的建立以目標客戶(hù)-意向客戶(hù)-準客戶(hù)-成交客戶(hù)-使用客戶(hù)-老客戶(hù)-忠誠客戶(hù)整個(gè)客戶(hù)鏈為基礎，在這整個(gè)客戶(hù)鏈上，根據不同階段客戶(hù)的需求，采用不同的方式服務(wù)，讓消費者無(wú)時(shí)不刻不被品牌的每一個(gè)細節所感動(dòng)。